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企业该怎么留人?

日期:2018-5-10
来源:中国研磨网

   中国经济正在从高速发展向高质量发展转变,人才与创新成为了经济发展的重要驱动力。送房补、送户口、免费租借办公室……杭州、成都、西安、武汉、郑州等多个城市集体加入抢人才大战。人才的争夺关系到城市升级转型和区域竞争力提升,更是直接决定了未来个城市、区域在中国经济版图上的位置与影响力。

  而人才战不仅仅是城市与城市之间的战争,也是企业与企业之间的对决。企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。很多老板,抱怨最多的是“企业不好做,人不好留”,招工难、用工难等问题越来越显著。如何才能留下人才呢?

  企业留人,可以从以下几个方面入手。

  薪酬留人

  薪酬留人是传统的留人方式,作用也是最明显的。根据马斯洛的激励理论,薪酬问题是解决第一阶段的需要——生理需要,同时薪酬不仅仅是工资,还代表着员工个人的地位与荣誉,所以在一定程度上,薪酬可以实现自我实现的需求。

  制度留人

  企业的制度如何,对于员工来说非常重要。日本很多企业都采用终身雇佣制和年功序列制。在终身雇佣下,一个人一旦进入一个企业,只要不违法或严重违反企业规定,只要企业不倒闭,他就无失业之忧。这就大大增强了员工的安全感和归属感,从而使其义无反顾地为企业长期工作。年功序列制,其主要特点是员工年龄愈大、工龄愈长,熟悉程度愈高、工资也愈高。日本企业中老员工的工资约为新员工工资的3倍,终身雇佣者的工资约为临时雇佣者的1.41倍。

  构筑利益共同体留人

  现在越来越多的年轻人不愿意为被人打工,更希望为自己打工。很多企业也都会采取年终分红的制度,让员工成为企业利益分享者,将企业的发展与员工的发展结合起来,激励员工。在日本,很多私营企业都实行员工持股制度,允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。

  机制留人

  企业的机制如何,对于人才来说非常重要,企业在用人机制上坚持“能者上,平者让,庸者下”;“用人才,不用蠢材”“公平待人,公正处事”的原则。

  职业发展留人

  人才最大的满足是能够体现自身的价值,即在事业上的成就感和满足感。作为领导者应该人才创造一种环境,一种能够满足他们发展需求的环境,使得人才能充分发挥才能的空间。

关键字:留人
[责任编辑:joan]
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