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与其等到用时读MBA,不如……

日期:2017-8-11
来源:中国研磨网

  一些起于微时的企业家,并没有接受系统的管理学知识和理论学习,但靠着自身对于商道的理解,探索式的经营方式将企业越做越大。但随之问题也会出现,看似企业各方面都发展得比较平稳顺利,实则企业负责人明白企业发展到瓶颈期了,不进则退。那么,企业负责人应该怎么办?之前也有把企业交给系统学过管理的案例,无奈企业业绩没有上升反而下滑。企业负责人自己去系统学习管理策略的知识。人的精力是有限的,更何况企业管理最忌讳头疼医头脚疼医脚。

  对一个合格的经营者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。“不仅用脑筋理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部分。”

  瓶颈问题怎么解决呢?当企业发展到一定规模时,懂得跟不专业的事务说分手,外包给专业的咨询公司。简单来说,咨询公司服务于企业,为企业提供有针对性的解决方案,可以细分为管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等诸多类型。像《我的前半生》剧中的比安提、辰星就是战略管理领域的咨询公司,为企业提供发展战略上的方案,外部咨询顾问可以与企业负责人高效沟通,提供外部的知识和看法,或者以第三方的角度来印证他们的想法。

关键字:管理
[责任编辑:sing]
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